随着社会经济发展步入“新常态”，经济发展模式转轨、增长方式转变，为企业发展调结构、稳增长、促转型提出了新的要求。面对“新常态”，企业该怎么办？如何适应经济“新常态”？我认为关键在于审时度势，以我为主，借势发展。
    一是智谋为先，审时度势。“暴利”时代已经结束，而“微利”时代已经到来。我们的企业受经济“新常态”的冲击，在逼迫企业改变意识，重新审视自己，着力思考未来，转变发展方式，早作谋划，未雨绸缪；坚持“稳中求进、提升能力、统筹兼顾、融和发展”。要保持平常心态高度重视和防范各种风险，把握发展规律，以新的思维、新的理念、新的方法、新的策略、新的模式等一系列创新举措，及时采取应对措施，来应对“新常态”下的新挑战，尽可能减少其负面影响。
     二是精专为上，强化主业。建筑市场扩张的时代已经过去，企业也要收缩战线，向着精、专方向发展；要立足主业，立足产品，做好品牌；要尽快缩短技术差距，科学整合资源，嫁接改造，为我所用；要坚持专业化、本土化方针，集中资源，干好在建，树立形象，开拓市场；要坚持互利共赢的开放战略，在追求自身利益时兼顾竞争对手的合理关切；要更加积极主动地布局，强调内外平衡，把握发展主动权；要既算经济帐，更要算政治帐；既注重当前，更要注重长远；要主动适应环境的变化，进行自我变革与内在能力提升。
    三是以我为主，强化管理。面对“新常态”这样的大背景，企业首先要做好自己的事情，逐渐强身健体；在资本充裕的基础上，储备战略资源，做强实体经济；要大力推行“精益化”理念，减少管理费用，改进项目管理流程，降低生产经营成本，提高过程质量，提供高品质、低成本、一致化的产品和服务；要加强人力资源管理，完善激励约束机制，实现员工与企业共成长；要不断改进和完善企业内控体系，坚持在“新常态”下实现企业持续健康发展的目的。
    四是创新为本，科技引领。没有创新，就没有发展。“新常态”既带来新挑战，也蕴藏着新的机遇。企业要通过技术创新、管理创新、商业模式创新等多种
途径转型升级。要以信息经济、智慧经济引领我们企业转型发展，引导企业与互联网接轨，加大承揽力度，在全球铺设经营网络，大力发展跨境施工，充分利用国际市场的先进技术、人才和管理经验，将企业文化融入发展的每一个过程，尽快用现代信息化技术和高新技术，改造企业，加快转型升级、增速“换挡”步伐。
     总之，“新常态”下企业的命运掌握在我们自己手里，我们要正确认识我国经济发展的阶段性特征，顺利度过增速换挡期，实现我们企业的经济“新常态”。