应协会理事单位淄博昊科机械有限公司邀请，8月21日，协会组织专家委员会相关专家，走进昊科公司深入调研，把脉问诊，就企业如何定位、转型发展，进言献策。

协会会长张辉新，副会长、山东华普电机科技有限公司董事长韩怀胜、山东义升环保设备有限公司总经理步宏福，秘书长张应明，协会专家委员会主任、山东理工大学实训管理中心主任王好臣，专家委员会成员、山东瀚业机械有限公司董事长刘道香、山东先河悦新机电股份有限公司总工程师陈浩、山东柳杭减速机有限公司总经理宋利民，山东颜山泵业有限公司质量部副部长苏娜,协会秘书处及昊科高管层近20人参加了点评会。

淄博昊科机械有限公司董事长张玉强首先代表昊科公司全体员工对协会领导、专家的到来表示热烈欢迎，并详细介绍了公司的产品结构、生产经营状况以及目前发展过程中面临的问题。

随后，张会长和专家团队一行亲临昊科公司生产现场，深入了解企业的生产运行情况。在生产车间，专家们边走边看，仔细询问了公司目前情况以及需要协会专家帮助解决的问题。

回到会议室，各位专家根据现场所见所闻，从现场管理、市场定位、企业转型等方面结合企业自身实际发表了各自见解。

专家委员会成员、山东柳杭减速机有限公司总经理宋利民谈到：通过现场参观交流我归纳了三点：一是企业要发展需找准定位，转型跨度不可太大，要根据企业目前情况做适合自己的市场，把公司精力聚焦在一两个项目上发展，在实现创收的同时，提升产品质量。二是机床行业竞争激烈，要针对专业领域，做好定位。三是确定企业发展模式，建立专业的营销团队。

专家委员会成员、山东华普电机科技有限公司董事长韩怀胜结合企业自身转型发展遇到的问题，建议昊科要利用好现有装备，在立足现状的基础上把焊接和特殊工艺做精做细，走适合自己的特色发展之路。

专家委员会成员、山东先河悦新机电股份有限公司总工程师陈浩谈到：昊科公司优势比较突出，有很强的加工制造和焊接能力，要充分发挥自身优势，在数控立车加工精度和智能化上精准用力。

专家委员会成员、山东瀚业机械有限公司董事长刘道香在发言时结合自身实际情况，分析了昊科公司的生产经营状况，建议利用自身优势找到盈利的关键环节来做精做细产品，充分发挥好企业的制造资质优势。

山东颜山泵业有限公司质量部副部长苏娜谈到：昊科要充分发挥企业焊接加工优势，多做企业宣传，促进企业的生产销售，强化生产现场管理，提高企业对外形象。

协会副会长、山东义升环保设备有限公司总经理步宏福结合自身企业发展情况谈到：企业转型发展要找准定位，细化分工，靠自身实力干自己擅长干的事情。要充分利用好生产成本低的优势，做好现场管理规范化，使公司产品既要低成本又要高质量，还要加大企业文化宣传力度。

协会秘书长张应明在主持点评会时谈到：通过前段时间的走访调研，协会非常关注昊科目前的生产经营状况以及如何摆脱发展困境，使企业重新焕发生机和活力。大家的交流发言不仅为昊科提出了很有价值的建议，同时也是一次共同学习共同分享的过程，我认为昊科应在品牌文化建设上下功夫，要尽快实现市场营销、网络营销、工厂营销三位一体协调发展。

协会专家委员会主任、山东理工大学实训管理中心主任王好臣做了重点发言。一是目前技术人员的数量和知识结构分布不均，企业要转型发展，离不开专业的技术人才，受地域影响，淄川、博山很难招到专业人才，理工大学可与协会合作，加强公司现有技术人员的专业技能培训。二是昊科要以市场为导向，加强精益管理，探索新的管理模式。三是要改善公司生产制造环境，把数控立车的工业设计做好，提升产品品质和市场竞争力。

协会张辉新会长从三个方面做了最后总结：一是今天的会议时间短、效果好，大家都发表了很好的意见和建议。归纳起来主要有三点：一（1）希望昊科要搞好战略定位，细分市场，走差异化道路。关于煤气发生炉和数控立车这两个产品，可以都干也可以选择一个，刚才专家都从自己的实践活动中提了建议，你们要很好的研究，决定以后，就是要突出重点，狠抓落实。（2）希望昊科要加强精益管理。从进大门到公司各方面都要精益，现场我认为落实好“5s”管理，并持续抓好，树立良好形象。环境能改变人的素质。同时要与齐鲁工业设计联盟和王好臣主任联系，搞好产品的工业设计。（3）希望昊科要扬长避短，发挥优势。要重视铆焊、加工和热喷涂，做出特色。

二是要融合融通，借智借力。（1）数控车床能不能走贴牌云路。（2）与山东理工大学合作。（3）融资租赁，解决资金问题，可与协会秘书处联系。（4）加大宣传力度，重视市场营销。

三是协会要开展好技术人员培训。秘书处要与王好臣主任联系，提出意见，提交下次会长办公会研究。